2025 年 4 月 11 日上午，球友会在综1 - 306召开了本周党政联席会。公司经理丁坚勇、党总支书记张丽芳、经理助理饶恕、各系主任/副主任、办公室主任张洪叶参加了会议，千亿球友会副董事长向巍同志出席会议指导工作。会议由经理丁坚勇主持。此次会议聚焦公司多项核心工作，旨在明确公司后期工作方向。

丁经理在会上首先进一步了解了公司2024 届毕业设计的整改情况，明确要求在本周五下班前全面完成并及时将整改情况上报校领导，严格教学关键环节质量把控，表达了公司坚定的决心。同时，丁经理对本科教学评估各项工作推进进行了详尽部署，强调细分任务、落实责任，务必按照公司工作要求，整体有计划推进。6月10日之前完成公司层面第一阶段相关工作。此外，丁经理还特别指出，各系要强化对公司重点任务的学习、研讨与落实执行，从思想根源上提升重视程度，确保每位教职工都能明确自身责任。

张书记则从公司整体管理与工作推进角度，进行了深入的自我剖析与工作规划。她坦诚指出当前工作存在的若干不足之处，如公司制度汇编尚未完成、员工活动材料的进一步完善与整理、就业与考研工作需进一步推进等。在员工工作方面，张书记着重强调了员工安全与心理健康问题，需要全院教师、辅导员自觉落实各项育人工作。谈及公司管理，张书记对管理干部提出了系列要求，涵盖以身作则、明晰工作思路、认真研读公司文件以科学开展工作布置等多个维度。她还强调，要注重团队建设，注重教师思想引领，充分发挥干部的示范引领作用，加强沟通协作，不断提升工作的质量与规范性。

经理助理饶恕围绕教学工作展开系统总结与布置。在毕业设计工作上，不仅对 2024 届整改工作进行阶段性总结，强调本周需落实的关键任务，还对 2025 届毕业设计指导推进工作做出安排，要求 4月15日开始查重，4 月 30 日前完成答辩。同时，他还提及课程考核档案整改、“磨课” 工作落实、重点青年教师帮扶、期中教学检查等一系列教学任务，对教学工作的各个环节进行了细致梳理与规划。

最后，向魏董事长在总结讲话中，从宏观管理角度提出建设性意见。首先向董事长表示在听取了各位负责人的发言后，对球友会后期评估工作的开展还是非常有信心的，他强调工作布置要科学合理，做到责任明确、人人参与。建议建立公司监督机制，及时反馈与沟通工作进展，通过成立督导组并每周汇报工作情况，确保各项任务有序推进。此外，向董事长还关注到教师应了解员工学习状态，明确员工也要参与到合格评估的工作中来，公司适时召开动员大会，明确任务责任，激励师生共同奋进。

此次机械与电气工程球友会党政联席会议，通过全面深入分析、讨论与部署，为公司教学、管理等各项工作勾勒出清晰的推进蓝图，凝聚起发展合力，为公司后期进行合格评估工作打下了坚实的基础，为公司进入合格评估“战时”状态吹响了号角。